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为什么要做绩效考核知道原因你就理解为何你们单位乐此不彼了20190413145910241001

来源:连云港文学网 日期:2019-6-10 分类:美文欣赏

没有好的业绩,企业就谈不上优秀,没有好的激励,员工就不可能持续创造好的业绩,而没有高素质的人才,再好的激励,也不一定有好的效果,所以从一般意义上来讲,绩效考核具有特定的管理价值。

第一:绩效考核是人员聘用的依据

由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定了员工的聘用与否。

第二:绩效考核是人员职务升降的依据

考核的基本依据是岗位工作说明书,工作的绩效是否符合这个职务的要求,是否具有升职的条件,或者不符合升职的要求应给予免职。

第三:绩效考核是人员培训的依据

通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需要,重新制定切癫痫病对患者有哪些影响实可行的培训计划

第四:绩效考核是确定劳动报酬的依据

根据岗位工作说明书制定对应的绩效标准和激励规则,岗位目标的实现需要依据绩效考核来实现,因此,根据绩效确定薪酬,或者依据薪酬衡量绩效,促使薪酬设计不断的完善,更加符合企业的运营的需要。

第五:绩效考核是人员激励的手段

通过绩效考核把员工聘用、职务升降、培训发展和劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分的运用,有利于企业的健康发展,同时对员工本人也便于建立不断自我激励的模式

第六:绩效考核与未来发展相联系

无论是对企业还是对员工个人,绩效考核都可以对实现工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与实现要求的差距,便于把握未来发展的方向青岛治疗癫痫哪家医院好和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持企业石家庄哪家治疗癫痫病有名持续发展和个人的不断进步。

所以小编觉得,绩效考核其实就是一把尺子,用来衡量员工的贡献价值,这把尺子存在的意义,就是如何做到精准、客观、公正,如何从隐性价值到显性价值,如何从过去的表现,到当下及未来的价值,如何合理地切割价值的归属,如何将主观与客观有效的融合,如何对量化成本癫痫最新的治疗办法高的部分实现简化衡量等等

客观地说,绩效考核本身并不具有很大的激励意义,但作为激励与利益分配的客观标准,主要依据及公平性,准确性的作用,当然是很多大